пятница, 31 октября 2014 г.

7 правил нетворкинга

Прочитал 7 правил нетворкинга ректора Московской школы управления «Сколково» Андрея Шаронова в тезисах были опубликованы в издании Slon.ru. Некоторые тезисы мне импонируют. Решил поделиться.
Нетворкинг - искусство налаживать связи и грамотно выстраивать коммуникацию с бизнес-партнерами. В начале своей карьеры Андрей Шаронов, по его собственному признанию, не верил, что люди – это самое важное и ценное в бизнесе, и к пониманию этого закона пришел методом проб и ошибок.

1. Основная тенденция в перенасыщенном информацией мире – это редуцирование сложных мыслей до минимума, упрощение комплексных материй до символов. Это же правило действует в нетворкинге. Умейте рассказать о себе кратко и емко, не пытайтесь противопоставить себя тем или иным сложившимся группам. Вы не должны быть лучше или хуже любого большинства, вы всегда будете другим, собой, так умейте об этом говорить просто, спокойно и с достоинством.

2. Не переусердствуйте, «продавая» себя при первой встрече, работайте вдолгую. При желании всегда можно произвести впечатление гораздо более могущественного человека, чем вы есть на самом деле, но редко такое начало отношений приводит к крепкому и долгосрочному сотрудничеству. Способность не давать обещаний, которые вы заведомо не можете выполнить, – для меня признак высшего класса. Очень важно не стараться выглядеть всесильным, не пытаться обещать свою помощь направо и налево. Вообще ничего не обещать, но потом постараться сделать все, что вы в силах сделать, дать контакты – вот это вызывает настоящее уважение в моем круге общения.

3. Самое сложное во время знакомства в рамках конференции или любого другого крупного мероприятия – это удерживать внимание и не отвлекаться на шум, проходящих мимо коллег, расписание и звонки. Возвращаясь с таких встреч домой, иногда ощущаешь досаду – потратил время и ничего толкового для себя не вынес. В какой-то момент я вывел правило: если я трачу часть своей жизни на человека, стоит выслушать его, понять, что им движет, его мотивы. И дальше уже перед вами выбор – либо сблизиться, либо прекратить встречаться и общаться с этим человеком раз и навсегда.

4. Вы никогда не будете нравиться всем. У вас всегда будут и сторонники, и противники. Определите для себя, чьим мнением вы дорожите и на какую аудиторию работаете. Моя личная лакмусовая бумажка – всеобщие аплодисменты и улыбки. Это означает, что твой результат слишком тривиален, ты не смог ничего кардинально поменять. Если цель ваших действий – заставить максимально широкую аудиторию полюбить вас, это уже не нетворкинг, а нарциссизм.

5. Что меня всегда интересовало в людях, так это их умения и увлечения, которые не лежат в плоскости рабочих отношений. Я очень долго играл в футбол, и многие мои собеседники это ценили, для них это отличало меня от других. Но все же лучше не смешивать друзей и деловых партнеров. С партнерами вы делаете бизнес и зарабатываете деньги, вы волей-неволей должны сохранять хорошие отношения; с друзьями вы строите близкие отношения, иногда вы на них раздражаетесь, тратите деньги и эмоции.

6. Мне иногда проще сказать собеседнику, что у нас нет предмета для отношений, чтобы не строить иллюзий. Важно уметь говорить «нет». Подобная прямота может сэкономить время, а иногда она заставляет вашего собеседника раскрыться с неожиданной стороны. Когда я понимаю, что резона встречаться нет совсем, то пытаюсь изначально задавать прямые вопросы о смысле встречи, чтобы заставить человека засомневаться в необходимости продолжать общение. С другой стороны, бессмысленных встреч не бывает – даже случайные люди могут натолкнуть вас на решение какой-то проблемы.

7. Время от времени человек должен ставить себя в очень не комфортное положение, менять все вокруг, окружение, работу. Я несколько раз оказывался перед лицом таких вызовов. Когда с поста замминистра я пришел в «Тройку Диалог», то осознал, что знаю меньше, чем любой associate, не так свободно говорю по-английски, не так оперативно умею реагировать на письма, а мои знания и опыт ничего не значат. Подобная ситуация злит и мотивирует лучше всего. Поэтому я всегда советую держать себя в форме и проверять, насколько вы можете адаптироваться к новому кругу, новым задачам и новому ритму жизни. 

По материалам Slon.ru

среда, 29 октября 2014 г.

Отношение к кредитам, долгам и тратам женщин и мужчин

пятница, 24 октября 2014 г.

8 Excel шаблонов семейного бюджета

Только нищета не считает деньги: отсутствие семейного бюджета ведет к перерасходу в среднем на 15-30%. В месяц это ощутимая цифра, а в год - страшно подумать. В статье "Спасайся! Транжирство!" мы пришли к выводу, что доходы и расходы денег обязательно надо взять под контрольОчень важно составлять план расходов, первым пунктом которого должен стать резерв на будущее в размере примерно 10-20% от всего дохода.
В один прекрасный день, я всё таки пришел к необходимости упорядочить расходы, вести семейный бюджет, но и осознал своё нежелание сразу устанавливать какую-то программу. Создал файл Excel и стал вести записи. Форма приобрела свои стабильные очертания в середине второго месяца. Для того, что бы Вы не повторяли некоторые ошибки, предлагаю воспользоваться одним из шаблонов Excel... на странице 8 Excel шаблонов семейного бюджета

воскресенье, 19 октября 2014 г.

Passion investment - «инвестиции страсти»

Passion investment - «эмоциональные инвестиции», «инвестиции страсти», «инвестиции для души», иногда еще называют «альтернативные инвестиции» - alternative investment - всё, что можно собирать или коллекционировать с перспективой получения дохода. Passion investment приносят не только материальные доход при условии длительного владения, но и огромное эстетическое удовлетворение и новый уровень статуса в обществе. Грань между коллекционированием как хобби и инвестиционным инструментом, где можно оценить стоимость актива, достаточно тонка.  Эксперты выделяют десять основных специализаций passion investment: - предметы искусства; - коллекционные марки; - коллекционные монеты; - вино; - ювелирные изделия; - бриллианты; - дорогие часы; - ретроавтомобили; - антиквариат; - спортивные команды и клубы.  Ежегодно в мире проводятся десятки исследований и рейтингов по passion investment на всех континентах. По информации Rapaport, в 2014 году, в Европе такие приоритеты: - ви­но; - предметы искусства; - часы; - ювелирные изделия.  В Северной Америке и в Австралии: - предметы искусства; - часы; - ювелирные изделия.  В Африке, Азии, Латинской Америке, на Ближнем Востоке и в России ювелирные изделия являются наиболее распространёнными инвестициями. Бриллианты в качестве passion investment – «эмоциональных инвестиций» занимают пятое место в мире, третье место в Азии, четвертое место в Африке, на Ближнем Востоке и в России, пятое место в Австралии и Латинской Америке и шестое место в Европе и Серверной Америке.  По миру, в целом, passion investment имеют такие приоритеты: - предметы искусства; - вино; - часы; - ретроавтомобили; - бриллианты; - ювелирные изделия.  Исследователи компании Knight Frank отметили, что в 2014 году, 36% состоятельных инвесторов во всем мире, будут увеличивать свои расходы на предметы роскоши в ближайшие 12 месяцев. 61% опрошенных заявили, что они покупают предметы роскоши для «личного удовольствия», 15% - как символы статуса, а 1% - следуют моде. “The Wealth Report” основывается на опросе 23 000 очень состоятельных людей со средним доходом $ 68 млн.  Рейчел Поунейл, доцент кафедры финансов Тильбургского университета и специалист по art finance и альтернативным инвестициям говорит, что доля таких инвестиций в активах состоятельных людей в среднем не превышает 4%, но не исключено, что на самом деле она значительно выше – просто многие не рассматривают свою страсть к коллекционированию, как инвестицию. Рейчел Поунейл разбивает passion investment - эмоциональные инвестиции на две группы: - коллекционирование, основанные на удовольствии, без экономического контекста; - инвестиции с целью заработка и коллекционирование профессиональные. То, что является выгодным вложением для одних людей, другие вообще отказываются рассматривать в экономических категориях.  Для первой группы, основные дивиденды лежат не в материальной, а в эмоциональной плоскости: вино можно выпить, произведением искусства любоваться, часы носить, а от спортивной команды получать дополнительную порцию адреналина. Активы passion investment составляют не более 3-5% инвестиционного портфеля. В отличие от ценных бумаг и недвижимости, эмоциональная привязанность к объектам passion investment невероятно сильна. Настоящего ценителя роскоши не остановит даже уровень цен на рынке. Говоря о мотивации эмоциональных инвестиций - passion investment, приводятся сугубо психологические причины: «Мы можем покупать все эти ценности, чтобы удовлетворить наше желание «выразить себя»: объяснить и наглядно продемонстрировать другим наши вкусы и ценности, наш социальный статус и общественную позицию, наконец, то, что мы просто богаты. Любое вложение в рынок роскоши позволяет нам поставить галочку напротив любого из этих пунктов, а иногда и всех сразу».  Вторая группа инвесторов – профессионалов, отличает холодный взвешенный прагматизм. В таком случае красивые вещи выступают в качестве альтернативного инвестиционного инструмента. Предметы искусства, ювелирные изделия и коллекционные авто могут потерять в стоимости с гораздо меньшей вероятностью, чем ценные бумаги или вложения в бизнес. Профессиональный инвестор принимает решения, исходя из рациональной стратегии диверсификации своего портфеля, когда ставка на доходность остаётся в сфере традиционных инвестиций, а за сохранность капитала отвечают объекты коллекционирования.  После кризиса 2008 года, повысился спрос на сохранность капитала. За шесть лет после кризиса число специализированных passion investment фондов и «бутиковых» инвестиционных компаний увеличилось. В меморандумах таких компаний говорится о том, что главная цель их работы — не помощь в приобретении предметов роскоши, а инвестиционные операции. Фонды специализирующиеся на passion investment предлагают клиентам ряд преимуществ при разработке стратегий, снижение транзакционных издержек при управлении коллекциями и диверсификацию в разные сегменты passion investment, например, искусство и дорогие вина одновременно. Главной фигурой в таком фонде является не инвестиционный менеджер, а эксперт, который досконально знает специфику объектов passion investment и соответствующего рыночного сектора. Только такой эксперт может оценить актив в долгосрочной перспективе.  Недавнее происхождение этого вида услуг влечёт за собой определённые «проблемы роста». Эмоциональные инвестиции - passion investment не могут стать основным финансовым вектором для состоятельных людей: высокие комиссии по сделкам, непрозрачность рынка предметов роскоши, случаи продажи подделок и недостаток информации, необходимой для принятия решений конечным покупателем. Всё это поставить «на поток», пусть даже в ограниченном, эксклюзивном формате не так-то просто.  Если Вас интересует данная тема, предлагаю познакомится с Пантеон Финанс и её Arts Trend Company.

суббота, 18 октября 2014 г.

Райский уголок по цене квартиры

Начать жить в полную силу

1. Отчистите свою голову от мусора: вредные привычки, трата времени в пустую, стресс, любые глупости и надуманные проблемы. Просто забудьте! Важно позитивное мышление. Для жизни в полную силу нужна светлая голова.

2. Займитесь самообразованием. Начните прямо сегодня читать книги о той сфере, где хотите преуспеть. Посетите интересные и необычные места, путешествуйте, займитесь новыми видами спорта, развивайтесь всесторонне – это Ваша новая жизнь. Вам Страшно? Победите свой страх!

3. Развивайте характер лидера, логику, умение общаться с людьми. Тренируйте жесты и мимику, манипулирование, ораторские навыки... Развивай подсознание!

4. Займись духовным совершенствованием: церковь, медитация, йога... Чем угодно! Вы должны начать чувствовать людей, а для этого надо прочувствовать себя.

5. Настоящие бизнесмены видят людей насквозь. Знают психологию человека лучше любого психолога. Конечно, это не относится ко всем бизнесменам, это про тех, кто многого добился. И это все нарабатывается годами. Планируй!

6. Полюби деньги. Вы полюбите деньги и они полюбят Вас. Только бедные говорят, что у них нет денег и вообще сторонятся этой темы. Богатые любят говорить о деньгах, что у них их много, и знают как сделать денег еще больше.

7. Мечтайте и ставьте Цели. Визуализируйте и представляйте свою Цель. Планируй и визуализируйте путь достижения своей Цели поэтапно. Представьте, что Вы уже достигли своей цели, представьте эти эмоции и ощущения. Эти эмоции будут давать Вам силу! Никогда не сдавайтесь!


четверг, 16 октября 2014 г.

Правила бизнеса основателя IKEA - Ингвара Кампрада


Правила бизнеса основателя IKEA - Ингвара Кампрада 88-летний основатель IKEA, миллиардер Ингвар Кампрад, отошел от оперативного руководства. Огромным бизнесом теперь управляют его сыновья. Правила бизнеса Ингвара Кампрада в цитатах.  Я никогда не удовлетворен Демон внутри меня говорит, что нужно еще так много сделать… Я никогда не удовлетворен. Что-то подсказывает мне, что сделанное мной сегодня нужно улучшить завтра.  Общий принцип - пазл Все говорят, что IKEA – это пазл. Чаще всего имеется в виду, что наша мебель легко собирается, как хорошая игрушка. Мало кто задумывается, что пазл – это общий принцип. Принцип пазла работает в квартирах: вы покупаете диван, который очень хочется гармонично дополнить торшером. Принцип пазла работает в компании: я на карте в кабинете вижу, как разные подразделения и производства компании в разных странах мира складываются в одну большую красивую картину.  Осведомленность о затратах на всех уровнях Осведомленность о затратах на всех уровнях является для нас почти маниакальной страстью. Каждая крона, которую можно сэкономить, должна быть сэкономлена.  Сокращение продаж на 1% влечет сокращение доходов на 10% Давным-давно я усвоил одно старое правило: сокращение продаж на 1% влечет за собой сокращение доходов на 10%.  Скидку прошу всегда У меня сохранилась привычка всегда спрашивать при совершении покупки, не могу ли я получить свой товар немного дешевле. Даже в супермаркете.   Управление сознанием Важная функция дизайна – управление сознанием. Мы всегда подходили к мебели так, чтобы она не просто дополняла быт, а формировала его. Работать с мебелью как с функциональной конструкцией, состоящей из дерева и пластика, скучно и невыгодно. Выгодно, когда мебель становится для потребителя чем-то большим, чем предмет.  Успешный лидер подаёт хороший пример Быть успешным лидером означает подавать хороший пример. Я – пример для всех сотрудников IKEA. Перед тем как потратить деньги на себя, я думаю, смог бы себе это позволить рядовой работник моей компании.  Люди всегда думают о себе Это проблема и проклятие лидерства. Даже если приглашаешь людей поговорить, то подсознательно выбираешь тех, от кого можешь услышать желаемые вещи. И тогда разговор не получается абсолютно честным и объективным.  Эмоциональный подход не всегда полезен Я много думал о связи основателя бизнеса и его компании. Должны ли эти отношения быть формальными или глубоко личными? Мне кажется, все зависит от темперамента. Но если уж ты решил, что компания – это твой ребенок, то тогда будь последователен и не стремись принимать исключительно рациональные решения. У отца может быть плохое настроение и он даже может при желании дать своему чаду подзатыльник. Эмоциональный подход не всегда полезен, но он естественен, а в бизнесе это лучше, чем лицемерие.  Освободиться от статусов, условностей и стать более свободными Изменить к лучшему свою жизнь – это значит освободиться от статусов и условностей, стать более свободными людьми. Мы хотим, чтобы наше имя ассоциировалось с таким подходом.  Женщины решают все в доме Мы ставим на главные менеджерские позиции женщин. Так как именно женщины решают все в доме.  Главное в управлении – это любовь и симпатии Главное в управлении – это любовь. Если вы не завоюете симпатии людей, вы не сможете ничего им продать.  Не выспавшийся сотрудник хуже ленивого сотрудника Меня удивляют истории о руководителях, которые сидят в кабинете 24 часа в сутки и работают на износ. За свою долгую жизнь я понял одну очень важную вещь: не выспавшийся сотрудник хуже ленивого сотрудника. И не важно, кто он – грузчик, берущий сверхурочные, или босс-трудоголик.  Не брать на себя чужие функции Одно время у меня был советник, основной задачей которого было ограничивать мою экспансию внутри компании. Как только я импульсивно решал вмешиваться в дела, которые делегировал другим, он бил меня по рукам. Это была очень сложная задача, в большой корпорации миллион задач, за которые хочется взяться самому. В какой-то момент я научился сам сдерживать себя. Парадоксальным образом я взял на себя компетенцию сотрудника, который бил мне по рукам за то, что я брал на себя чужие функции.  Органичная часть экологической системы Прелесть нашего бизнеса в том, что он тесно связан с природой. Для меня это очень важно. Мы работаем с деревом, оно вкусно пахнет. На производствах я вдыхаю запах сосны или березы и чувствую, что мы – органичная часть экологической системы. По своей сути мы как огромный пышный разнообразный лесной массив – это моя любимая метафора. Я бы хотел верить, что мы растем так же органично. И я понимаю, что, как и любой лес, мы не вечны. Хотя и можем прожить очень-очень долго.  Расслабиться и получать удовольствие в старости В какой момент можно расслабиться и начать получать удовольствие? Лучше это сделать с самого начала. Когда вы построите глобальную компанию и заработаете больше денег, чем могли себе представить, расслабиться у вас уже никогда не получится. Разве что в очень глубокой старости.

88-летний основатель IKEA, миллиардер Ингвар Кампрад, отошел от оперативного руководства. Огромным бизнесом теперь управляют его сыновья.
Правила бизнеса Ингвара Кампрада в цитатах.

Я никогда не удовлетворен
Демон внутри меня говорит, что нужно еще так много сделать… Я никогда не удовлетворен. Что-то подсказывает мне, что сделанное мной сегодня нужно улучшить завтра.

Общий принцип - пазл
Все говорят, что IKEA – это пазл. Чаще всего имеется в виду, что наша мебель легко собирается, как хорошая игрушка. Мало кто задумывается, что пазл – это общий принцип. Принцип пазла работает в квартирах: вы покупаете диван, который очень хочется гармонично дополнить торшером. Принцип пазла работает в компании: я на карте в кабинете вижу, как разные подразделения и производства компании в разных странах мира складываются в одну большую красивую картину.

Осведомленность о затратах на всех уровнях
Осведомленность о затратах на всех уровнях является для нас почти маниакальной страстью. Каждая крона, которую можно сэкономить, должна быть сэкономлена.

Сокращение продаж на 1% влечет сокращение доходов на 10%
Давным-давно я усвоил одно старое правило: сокращение продаж на 1% влечет за собой сокращение доходов на 10%.

Скидку прошу всегда
У меня сохранилась привычка всегда спрашивать при совершении покупки, не могу ли я получить свой товар немного дешевле. Даже в супермаркете. 

Управление сознанием
Важная функция дизайна – управление сознанием. Мы всегда подходили к мебели так, чтобы она не просто дополняла быт, а формировала его. Работать с мебелью как с функциональной конструкцией, состоящей из дерева и пластика, скучно и невыгодно. Выгодно, когда мебель становится для потребителя чем-то большим, чем предмет.

Успешный лидер подаёт хороший пример
Быть успешным лидером означает подавать хороший пример. Я – пример для всех сотрудников IKEA. Перед тем как потратить деньги на себя, я думаю, смог бы себе это позволить рядовой работник моей компании.

Люди всегда думают о себе
Это проблема и проклятие лидерства. Даже если приглашаешь людей поговорить, то подсознательно выбираешь тех, от кого можешь услышать желаемые вещи. И тогда разговор не получается абсолютно честным и объективным.

Эмоциональный подход не всегда полезен
Я много думал о связи основателя бизнеса и его компании. Должны ли эти отношения быть формальными или глубоко личными? Мне кажется, все зависит от темперамента.
Но если уж ты решил, что компания – это твой ребенок, то тогда будь последователен и не стремись принимать исключительно рациональные решения.
У отца может быть плохое настроение и он даже может при желании дать своему чаду подзатыльник. Эмоциональный подход не всегда полезен, но он естественен, а в бизнесе это лучше, чем лицемерие.

Освободиться от статусов, условностей и стать более свободными
Изменить к лучшему свою жизнь – это значит освободиться от статусов и условностей, стать более свободными людьми. Мы хотим, чтобы наше имя ассоциировалось с таким подходом.

Женщины решают все в доме
Мы ставим на главные менеджерские позиции женщин. Так как именно женщины решают все в доме.

Главное в управлении – это любовь и симпатии
Главное в управлении – это любовь. Если вы не завоюете симпатии людей, вы не сможете ничего им продать.

Не выспавшийся сотрудник хуже ленивого сотрудника
Меня удивляют истории о руководителях, которые сидят в кабинете 24 часа в сутки и работают на износ. За свою долгую жизнь я понял одну очень важную вещь: не выспавшийся сотрудник хуже ленивого сотрудника. И не важно, кто он – грузчик, берущий сверхурочные, или босс-трудоголик.

Не брать на себя чужие функции
Одно время у меня был советник, основной задачей которого было ограничивать мою экспансию внутри компании. Как только я импульсивно решал вмешиваться в дела, которые делегировал другим, он бил меня по рукам. Это была очень сложная задача, в большой корпорации миллион задач, за которые хочется взяться самому. В какой-то момент я научился сам сдерживать себя. Парадоксальным образом я взял на себя компетенцию сотрудника, который бил мне по рукам за то, что я брал на себя чужие функции.

Органичная часть экологической системы
Прелесть нашего бизнеса в том, что он тесно связан с природой. Для меня это очень важно. Мы работаем с деревом, оно вкусно пахнет. На производствах я вдыхаю запах сосны или березы и чувствую, что мы – органичная часть экологической системы.
По своей сути мы как огромный пышный разнообразный лесной массив – это моя любимая метафора. Я бы хотел верить, что мы растем так же органично.
И я понимаю, что, как и любой лес, мы не вечны. Хотя и можем прожить очень-очень долго.

Расслабиться и получать удовольствие в старости
В какой момент можно расслабиться и начать получать удовольствие? Лучше это сделать с самого начала. Когда вы построите глобальную компанию и заработаете больше денег, чем могли себе представить, расслабиться у вас уже никогда не получится. Разве что в очень глубокой старости.