Показаны сообщения с ярлыком Работа. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Работа. Показать все сообщения

четверг, 11 декабря 2014 г.

Как менеджеру пережить любой кризис

Томас Питерс - Thomas J. Peters - один из ведущих специалистов в области управленческого науки. По рейтингу Accenture's Institute for Strategic Change составленном в 2002 Томас Питерс занимает второе место в ряду наиболее выдающихся специалистов в области менеджмента. Американский журнал Fortune назвал Томаса Питерса «сверхгуру» управления. Томас Питерс имеет степени МВА и доктора философии от Стэнфордского университета. Томас Питерс основал международную учебную и консалтинговую организацию Tom Peters Company. В списке предприятий, получающих рекомендации Tom Peters Company по вопросам организационных преобразований для подготовки к будущим переменам, такие клиенты, как Rolls-Royce, Starbucks, Bank of America, Continental Airlines, Virgin Direct и Intel. В своих книгах Томас Питерс призывает к разрушению и прерыванию бессмысленных паттернов и переосмыслению общепринятых норм, к освобождению от тяжести рутины к творчеству.  По мнению Томаса Питерса, Вы, как менеджер, переживёте любой кризис если:
Томас Питерс - Thomas J. Peters - один из ведущих специалистов в области управленческого науки.
По рейтингу Accenture's Institute for Strategic Change составленном в 2002 Томас Питерс занимает второе место в ряду наиболее выдающихся специалистов в области менеджмента.
Американский журнал Fortune назвал Томаса Питерса «сверхгуру» управления.
Томас Питерс имеет степени МВА и доктора философии от Стэнфордского университета.
Томас Питерс основал международную учебную и консалтинговую организацию Tom Peters Company. В списке предприятий, получающих рекомендации Tom Peters Company по вопросам организационных преобразований для подготовки к будущим переменам, такие клиенты, как Rolls-Royce, Starbucks, Bank of America, Continental Airlines, Virgin Direct и Intel.
В своих книгах Томас Питерс призывает к разрушению и прерыванию бессмысленных паттернов и переосмыслению общепринятых норм, к освобождению от тяжести рутины к творчеству.

По мнению Томаса Питерса, Вы, как менеджер, переживёте любой кризис если:

  • Вы приходите на работу раньше обычного.
  • Вы уходите с работы позже всех.
  • Вы усердно работаете.
  • Вы, может быть, хорошо работаете за меньшую плату, и если это так, то приспособились к неблагоприятным обстоятельствам и воспринимаете их с улыбкой.
  • Вы согласны работать еще больше.
  • Вы копаете глубоко, глубже и еще глубже и всегда хорошо относитесь к работе.
  • Вы притворяетесь, если ваше хорошее отношение к работодателю не такое уже и хорошее.
  • Вы тренируетесь, формируя по утрам перед зеркалом веселое выражение лица, и потом еще на протяжении дня настраиваетесь на позитив.
  • Вы обнаруживаете, что термин "реальный менедж­мент" приобретает для вас новый смысл.
  • Вы лучше стали заботиться о себе и призываете других поступать так же: недаром говорят "в здоровом теле здоровый дух".
  • Вам наплевать на то, что там за г… плывет вниз по течению в вашу сторону: всегда можно купить экскаватор или поношенный плащ на eBay.
  • Вы пытаетесь забыть о "старых добрых временах": ностальгия действует разрушающе и достает окружающих.
  • Вы подбадриваете себя мыслью, что это когда-нибудь закончится, но затем вспоминаете: это закончится не так уж скоро, поэтому беретесь за работу с утроенным усердием, чтобы сделать все как можно лучше.
  • Вы буквально сидите на телефоне. И хотя он в прямом смысле уже горячий от звонков, вы доброжелательно относитесь к каждому, с кем приходится говорить.
  • Вы все чаще изобретаете новые способы борьбы с рутиной, которые дают свежий глоток воздуха, вплоть до перестановок на местах.
  • Вы отказываетесь от всех излишеств.
  • Вы упрощаете.
  • Вы уделяете внимание деталям.
  • Вы уделяете много внимания деталям. Вы уделяете деталям столько внимания, как никогда до этого.
  • Вы взываете к небу и отстаиваете все расходы в соответствии с нормами высокого качества, по которым неуклонно оцениваете свою работу.
  • Вы превращаетесь в маньяка, когда речь заходит о малейшем промахе.
  • Вы стараетесь быть среди молодежи и привлекать к проектам молодых людей, ведь они еще не подвержены влиянию старой гвардии разочаровавшихся.
  • Вы учитесь новым премудростям и трюкам продаж.
  • Вы делитесь известными вам секретами продаж с другими: наставничество теперь важно как никогда ранее.
  • Вы инвестируете в свои новые навыки работы.
  • Вы напоминаете себе, что все это не просто гонка на выживание. Это выпускной экзамен на компетентность, характер и, даже если вы не босс, лидерство.
  • Вы плетете социальные сети, словно паук.
  • Вы плетете сети, как паук, внутри компании: знаете всех ребят, которые выполняют настоящую работу. Именно они ваши союзники, когда речь идет о том, что проект нужно выполнить быстро, без сучка и задоринки.
  • Вы плетете сети вне компании: знаете всех ребят, которые идеально работают "в поле" с поставщиками и клиентами и в конечном итоге являются самыми большими вашими союзниками.
  • Вы щедры на похвалу, если удалось достичь хороших результатов, и умеете держать себя в руках, когда сердитесь.
  • Вы ведете себя максимально вежливо, но не приукрашиваете и не скрываете правду. Люди по своей природе потрясающе разговорчивы, а слухи обладают способностью убивать.
  • Вы цените даже самый малый успех, словно это победа на чемпионате мира. Вы соответственно празднуете и поощряете.
  • Вы не обращаете внимания на убытки (как и на урчание в пустом желудке), а прыгаете в седло и снова отправляетесь в путь.
  • Вы избегаете плохих людей: грязь и критика убивают.
  • Вы делаете "последнее китайское предупреждение" тем, кто захлебывается в унынии и не видит свет в конце тоннеля (уныние — современное оружие массового поражения).
  • Вы обнаружили новое значение слова "заботливый".
  • Вы не ограничиваете бюджет на цветы: яркие и красочные, они вдохновляют на чудеса.
  • Вы удвоили, нет — утроили свои усилия на то, чтобы "ходить в туфлях своего клиента" (особенно если эти туфли дурно пахнут).
  • Вы следите за своими манерами и снисходительно относитесь к их отсутствию у других, чтобы избежать напряженности.
  • Вы добры ко всем людям.
  • Вы следите за тем, чтобы ваши ботинки всегда сияли.
  • Вы оставляете игру в "кто виноват?" за дверью своего офиса.
  • Вы недвусмысленно вызываете на дуэль политиканов.
  • Вы становитесь образцом личной ответственности.
  • И затем вы молитесь.

четверг, 16 октября 2014 г.

Правила бизнеса основателя IKEA - Ингвара Кампрада


Правила бизнеса основателя IKEA - Ингвара Кампрада 88-летний основатель IKEA, миллиардер Ингвар Кампрад, отошел от оперативного руководства. Огромным бизнесом теперь управляют его сыновья. Правила бизнеса Ингвара Кампрада в цитатах.  Я никогда не удовлетворен Демон внутри меня говорит, что нужно еще так много сделать… Я никогда не удовлетворен. Что-то подсказывает мне, что сделанное мной сегодня нужно улучшить завтра.  Общий принцип - пазл Все говорят, что IKEA – это пазл. Чаще всего имеется в виду, что наша мебель легко собирается, как хорошая игрушка. Мало кто задумывается, что пазл – это общий принцип. Принцип пазла работает в квартирах: вы покупаете диван, который очень хочется гармонично дополнить торшером. Принцип пазла работает в компании: я на карте в кабинете вижу, как разные подразделения и производства компании в разных странах мира складываются в одну большую красивую картину.  Осведомленность о затратах на всех уровнях Осведомленность о затратах на всех уровнях является для нас почти маниакальной страстью. Каждая крона, которую можно сэкономить, должна быть сэкономлена.  Сокращение продаж на 1% влечет сокращение доходов на 10% Давным-давно я усвоил одно старое правило: сокращение продаж на 1% влечет за собой сокращение доходов на 10%.  Скидку прошу всегда У меня сохранилась привычка всегда спрашивать при совершении покупки, не могу ли я получить свой товар немного дешевле. Даже в супермаркете.   Управление сознанием Важная функция дизайна – управление сознанием. Мы всегда подходили к мебели так, чтобы она не просто дополняла быт, а формировала его. Работать с мебелью как с функциональной конструкцией, состоящей из дерева и пластика, скучно и невыгодно. Выгодно, когда мебель становится для потребителя чем-то большим, чем предмет.  Успешный лидер подаёт хороший пример Быть успешным лидером означает подавать хороший пример. Я – пример для всех сотрудников IKEA. Перед тем как потратить деньги на себя, я думаю, смог бы себе это позволить рядовой работник моей компании.  Люди всегда думают о себе Это проблема и проклятие лидерства. Даже если приглашаешь людей поговорить, то подсознательно выбираешь тех, от кого можешь услышать желаемые вещи. И тогда разговор не получается абсолютно честным и объективным.  Эмоциональный подход не всегда полезен Я много думал о связи основателя бизнеса и его компании. Должны ли эти отношения быть формальными или глубоко личными? Мне кажется, все зависит от темперамента. Но если уж ты решил, что компания – это твой ребенок, то тогда будь последователен и не стремись принимать исключительно рациональные решения. У отца может быть плохое настроение и он даже может при желании дать своему чаду подзатыльник. Эмоциональный подход не всегда полезен, но он естественен, а в бизнесе это лучше, чем лицемерие.  Освободиться от статусов, условностей и стать более свободными Изменить к лучшему свою жизнь – это значит освободиться от статусов и условностей, стать более свободными людьми. Мы хотим, чтобы наше имя ассоциировалось с таким подходом.  Женщины решают все в доме Мы ставим на главные менеджерские позиции женщин. Так как именно женщины решают все в доме.  Главное в управлении – это любовь и симпатии Главное в управлении – это любовь. Если вы не завоюете симпатии людей, вы не сможете ничего им продать.  Не выспавшийся сотрудник хуже ленивого сотрудника Меня удивляют истории о руководителях, которые сидят в кабинете 24 часа в сутки и работают на износ. За свою долгую жизнь я понял одну очень важную вещь: не выспавшийся сотрудник хуже ленивого сотрудника. И не важно, кто он – грузчик, берущий сверхурочные, или босс-трудоголик.  Не брать на себя чужие функции Одно время у меня был советник, основной задачей которого было ограничивать мою экспансию внутри компании. Как только я импульсивно решал вмешиваться в дела, которые делегировал другим, он бил меня по рукам. Это была очень сложная задача, в большой корпорации миллион задач, за которые хочется взяться самому. В какой-то момент я научился сам сдерживать себя. Парадоксальным образом я взял на себя компетенцию сотрудника, который бил мне по рукам за то, что я брал на себя чужие функции.  Органичная часть экологической системы Прелесть нашего бизнеса в том, что он тесно связан с природой. Для меня это очень важно. Мы работаем с деревом, оно вкусно пахнет. На производствах я вдыхаю запах сосны или березы и чувствую, что мы – органичная часть экологической системы. По своей сути мы как огромный пышный разнообразный лесной массив – это моя любимая метафора. Я бы хотел верить, что мы растем так же органично. И я понимаю, что, как и любой лес, мы не вечны. Хотя и можем прожить очень-очень долго.  Расслабиться и получать удовольствие в старости В какой момент можно расслабиться и начать получать удовольствие? Лучше это сделать с самого начала. Когда вы построите глобальную компанию и заработаете больше денег, чем могли себе представить, расслабиться у вас уже никогда не получится. Разве что в очень глубокой старости.

88-летний основатель IKEA, миллиардер Ингвар Кампрад, отошел от оперативного руководства. Огромным бизнесом теперь управляют его сыновья.
Правила бизнеса Ингвара Кампрада в цитатах.

Я никогда не удовлетворен
Демон внутри меня говорит, что нужно еще так много сделать… Я никогда не удовлетворен. Что-то подсказывает мне, что сделанное мной сегодня нужно улучшить завтра.

Общий принцип - пазл
Все говорят, что IKEA – это пазл. Чаще всего имеется в виду, что наша мебель легко собирается, как хорошая игрушка. Мало кто задумывается, что пазл – это общий принцип. Принцип пазла работает в квартирах: вы покупаете диван, который очень хочется гармонично дополнить торшером. Принцип пазла работает в компании: я на карте в кабинете вижу, как разные подразделения и производства компании в разных странах мира складываются в одну большую красивую картину.

Осведомленность о затратах на всех уровнях
Осведомленность о затратах на всех уровнях является для нас почти маниакальной страстью. Каждая крона, которую можно сэкономить, должна быть сэкономлена.

Сокращение продаж на 1% влечет сокращение доходов на 10%
Давным-давно я усвоил одно старое правило: сокращение продаж на 1% влечет за собой сокращение доходов на 10%.

Скидку прошу всегда
У меня сохранилась привычка всегда спрашивать при совершении покупки, не могу ли я получить свой товар немного дешевле. Даже в супермаркете. 

Управление сознанием
Важная функция дизайна – управление сознанием. Мы всегда подходили к мебели так, чтобы она не просто дополняла быт, а формировала его. Работать с мебелью как с функциональной конструкцией, состоящей из дерева и пластика, скучно и невыгодно. Выгодно, когда мебель становится для потребителя чем-то большим, чем предмет.

Успешный лидер подаёт хороший пример
Быть успешным лидером означает подавать хороший пример. Я – пример для всех сотрудников IKEA. Перед тем как потратить деньги на себя, я думаю, смог бы себе это позволить рядовой работник моей компании.

Люди всегда думают о себе
Это проблема и проклятие лидерства. Даже если приглашаешь людей поговорить, то подсознательно выбираешь тех, от кого можешь услышать желаемые вещи. И тогда разговор не получается абсолютно честным и объективным.

Эмоциональный подход не всегда полезен
Я много думал о связи основателя бизнеса и его компании. Должны ли эти отношения быть формальными или глубоко личными? Мне кажется, все зависит от темперамента.
Но если уж ты решил, что компания – это твой ребенок, то тогда будь последователен и не стремись принимать исключительно рациональные решения.
У отца может быть плохое настроение и он даже может при желании дать своему чаду подзатыльник. Эмоциональный подход не всегда полезен, но он естественен, а в бизнесе это лучше, чем лицемерие.

Освободиться от статусов, условностей и стать более свободными
Изменить к лучшему свою жизнь – это значит освободиться от статусов и условностей, стать более свободными людьми. Мы хотим, чтобы наше имя ассоциировалось с таким подходом.

Женщины решают все в доме
Мы ставим на главные менеджерские позиции женщин. Так как именно женщины решают все в доме.

Главное в управлении – это любовь и симпатии
Главное в управлении – это любовь. Если вы не завоюете симпатии людей, вы не сможете ничего им продать.

Не выспавшийся сотрудник хуже ленивого сотрудника
Меня удивляют истории о руководителях, которые сидят в кабинете 24 часа в сутки и работают на износ. За свою долгую жизнь я понял одну очень важную вещь: не выспавшийся сотрудник хуже ленивого сотрудника. И не важно, кто он – грузчик, берущий сверхурочные, или босс-трудоголик.

Не брать на себя чужие функции
Одно время у меня был советник, основной задачей которого было ограничивать мою экспансию внутри компании. Как только я импульсивно решал вмешиваться в дела, которые делегировал другим, он бил меня по рукам. Это была очень сложная задача, в большой корпорации миллион задач, за которые хочется взяться самому. В какой-то момент я научился сам сдерживать себя. Парадоксальным образом я взял на себя компетенцию сотрудника, который бил мне по рукам за то, что я брал на себя чужие функции.

Органичная часть экологической системы
Прелесть нашего бизнеса в том, что он тесно связан с природой. Для меня это очень важно. Мы работаем с деревом, оно вкусно пахнет. На производствах я вдыхаю запах сосны или березы и чувствую, что мы – органичная часть экологической системы.
По своей сути мы как огромный пышный разнообразный лесной массив – это моя любимая метафора. Я бы хотел верить, что мы растем так же органично.
И я понимаю, что, как и любой лес, мы не вечны. Хотя и можем прожить очень-очень долго.

Расслабиться и получать удовольствие в старости
В какой момент можно расслабиться и начать получать удовольствие? Лучше это сделать с самого начала. Когда вы построите глобальную компанию и заработаете больше денег, чем могли себе представить, расслабиться у вас уже никогда не получится. Разве что в очень глубокой старости.

суббота, 4 октября 2014 г.

Оптимальная загруженность работой

Загруженность на работе - pressure of work - это не всегда так плохо. Но грань между оптимальным и чрезмерным уровнями загруженности очень тонкая.

Загруженность на работе популярная тема исследований за последние годы. Независимые исследования проводили: Питтсбургский университет, Колумбийский университет, Университет Майами, Флоридский университета.
Исследователи говорят, что дополнительные задачи - часто как раз именно то, что нужно сотрудникам, пишет The Wall Street Journal. Дополнительные задачи помогают победить прокрастинацию и повысить производительность - и, в конечном счете, позволяет сотрудникам чувствовать себя на работе счастливее.
Сотрудники, пропустившие дедлайн, но при этом в достаточной степени загруженные работой, в конечном итоге завершат свои задачи быстрее, чем их более "свободные" коллеги, а длинный список дел поможет сотрудникам держать под контролем негативные эмоции – для них в голове «не хватит места» J
Срыв сроков выполнения задачи - сильный демотивирующий фактор. Сотрудник чувствует себя виноватым и злится из-за недостигнутой цели. Продолжая думать о срыве сроков, специалист каждый раз переживает негативные эмоции. Как следствие, сотрудник откладывает невыполненную задачу все дальше и дальше. Но достаточно высокий уровень загруженности, может смягчить этот негатив.

Если у сотрудника много задач и вокруг него много всего происходит, то он чувствует себя вправе расслабиться. Специалист перестает избегать работы над той неприятной задачей, которая вызывает негатив. Если сотрудники пропустили дедлайн по той или иной задаче, но при этом он достаточно загружен работой, то нет повода беспокоиться. Вероятнее всего, они доделают необходимое - и даже быстрее, чем если освободить их от некоторых задач. А руководителям не стоит бояться поручать подчиненным больше.

Конечно, грань между оптимальным и чрезмерным уровнями загруженности очень тонкая. Когда перед сотрудниками ставится чересчур много задач, они чувствуют себя ущербными, неспособными добиться прогресса и справиться со всеми делами.

Не следует забывать о кароси (японское 過労死 каро:си) — внезапная смерть на рабочем месте, вызванная усталостью и переутомлением. У нас этому слову соответствует устойчивое выражение «сгорел на работе».
Оптимальная загруженность работой  Загруженность на работе - pressure of work - это не всегда так плохо. Но грань между оптимальным и чрезмерным уровнями загруженности очень тонкая.  Загруженность на работе популярная тема исследований за последние годы. Независимые исследования проводили: Питтсбургский университет, Колумбийский университет, Университет Майами, Флоридский университета. Исследователи говорят, что дополнительные задачи - часто как раз именно то, что нужно сотрудникам, пишет The Wall Street Journal. Дополнительные задачи помогают победить прокрастинацию и повысить производительность - и, в конечном счете, позволяет сотрудникам чувствовать себя на работе счастливее. Сотрудники, пропустившие дедлайн, но при этом в достаточной степени загруженные работой, в конечном итоге завершат свои задачи быстрее, чем их более "свободные" коллеги, а длинный список дел поможет сотрудникам держать под контролем негативные эмоции – для них в голове «не хватит места»  Срыв сроков выполнения задачи - сильный демотивирующий фактор. Сотрудник чувствует себя виноватым и злится из-за недостигнутой цели. Продолжая думать о срыве сроков, специалист каждый раз переживает негативные эмоции. Как следствие, сотрудник откладывает невыполненную задачу все дальше и дальше. Но достаточно высокий уровень загруженности, может смягчить этот негатив.  Если у сотрудника много задач и вокруг него много всего происходит, то он чувствует себя вправе расслабиться. Специалист перестает избегать работы над той неприятной задачей, которая вызывает негатив. Если сотрудники пропустили дедлайн по той или иной задаче, но при этом он достаточно загружен работой, то нет повода беспокоиться. Вероятнее всего, они доделают необходимое - и даже быстрее, чем если освободить их от некоторых задач. А руководителям не стоит бояться поручать подчиненным больше.  Конечно, грань между оптимальным и чрезмерным уровнями загруженности очень тонкая. Когда перед сотрудниками ставится чересчур много задач, они чувствуют себя ущербными, неспособными добиться прогресса и справиться со всеми делами.  Не следует забывать о кароси (японское 過労死 каро:си) — внезапная смерть на рабочем месте, вызванная усталостью и переутомлением. У нас этому слову соответствует устойчивое выражение «сгорел на работе».



По материалам RB.ru, Вики, и др.